重庆高硕2019年度工作总结暨表彰大会

2020年1月16日，重庆高硕新型材料有限公司召开了2019年度工作总结暨表彰大会。
   

一、总经理郭强
   

回顾即将过去的2019年，重庆高硕在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，重庆高硕公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长。同时，公司在体制加人制的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。
   

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2020年市场前景比较乐观，公司在设备上又投入一条生产线，我们的产品多样化得到实现。在2019年奠定的基础上，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和经销商优化建立，大客户的稳定持续发展，拓展国际市场外贸业务也即将在2020年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在土工材料行业中领先的地位以及市场份额。在2020年，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。
   

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实体制加人制的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将2020年公司引进的新设备新产品在2020年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。
   

我们在肯定成绩的同时，我们也必须清晰地认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效沟通偏少，导致工作层层脱节。
   

企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日，在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
   

总经理郭强对公司2020年的工作提出几点意见：
   

1、   从容应对，顺时而动，因机而发；
   

2、   加强管理，完善制度，提高执行力；
   

3、   适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质；
   

4、   转变观念，创新发展，提升公司竞争力；
   

5、   重视企业文化建设。
   

二、厂长陈吉林
   

2019年是学习生产关键的一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。这一年来，工人对生产流程的熟悉度不断增强，建立健全了生产车间的各项岗位制度及奖惩制度。希望在后面的生产工作中，不仅能提高产量和质量，还能做好生产安全工作，将之前工作中的不足在新的一年中进一步改善。
   

三、车间主任向小成
   

生产车间各项制度已经完善，在生产过程中，要牢记自己的岗位职责，对自己的工作认真负责。在2019年的生产工作中虽有不错的成绩，但还是存在着不足。在2020年，车间人员要团结协作，将工作中的不足逐一改善，将工作做得更好。
   

四、市场部蒋洪江
   

2019年，国际贸易战对中国的经济发展影响不小，但重庆高硕在这种环境中仍能取得进步，2019年较2018年成绩有所上升。结合公司情况和外部环境影响，对公司提出几点建议：
   

1、  员工对公司要有坚定的信念；
   

2、  员工要真抓实干；
   

3、  公司进一步整合资源，协同作战。
   

对市场部工作的建议：
   

1、  要找对产品的营销领域；
   

2、  找对产品的营销区域，立足重庆，重点区域在西北地区。
   

五、重庆高硕员工表彰及2020年春节放假安排
   

1、重庆高硕选出了一批2019年度“优秀员工”
   

2、2020年春节放假安排
   

放假时间从2020年1月18日至2月2日，共计16天，2月3日正式上班，假期期间各部门做好值班安排。
   

重庆高硕新型材料有限公司
   

2020年1月16日